OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母
客户：青岛名优企业考察团 地点：山东省 - 青岛 时间：2011/11/5 0:00:00 第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥 问题不清零，发展等于零 对待问题三大理念 三不放过 问题管理三部
我是一切的根源文/杨克明广东利盈集团西安工厂，一进大门，白色墙上七个硕大的红字：我是一切的根源。让人深思。“我”就是自己，“一切”就是世间万物，“根源”就是源头。“我是一切的根源”意即“世间万物的源头
企业文化三问文/杨克明一问：什么是企业文化？“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。从不同的角度，企业文化的定义不一样，目前存在的管理新阶段说、总和说、同心圆说、成果或财富论、精神现象说、精神财富及其载体
客户：天津大港集团 地点：天津市 - 天津 时间：2012/8/30 0:00:00 第一讲：战略导向，同心同德——打造文化执行力 企业战略——执行的动力与方向 小故事感悟文化执行力 文化执行的实质
客户：舟山船厂 地点：浙江省 - 舟山 时间：2012/9/15 0:00:00 第一讲：优秀文化概述 第二讲：执行文化建设 从小故事看执行力 战略和执行 执行的法则 执行工具OEC管理 第三讲：团队
客户：四川远智教育集团 地点：四川省 - 成都 时间：2012/8/20 0:00:00 第一讲 战略管理概述 战略相关概念 战略业务单位（SBU） 战略管理的含义与特点 企业战略的层级 战略管理的流
《尚书·说命》云：非知之艰，行之惟艰，王忱不艰。忱是热忱，是激情，是坚韧，是执着，是活力，是信念，是精气神，是百折不挠，是不达目的誓不罢休。这句话是说，知道一个道理不难，做起来有点难，但是一旦有了激情
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