营销的方法和理念不断的蜕变和创新，但其核心都不会偏离营销本质。谭木匠通过产品与渠道的有效布局和管理，将品牌和销售融为一体，为客户提供满意的增值服务，并且通过其独到的“不做广告”也能成就大品牌的操作模
2011年2月18日，两份变更税务登记的资料由市局行政服务中心地税窗口传递到宣州区地税局城北分局税务管理人员案头。又是变更法人代表，又是修改公司章程，又是平价转让股权。面对二户年均营业收入近千万元
在生命周期理论里，企业标准的生命周期分为发展期、成长期、成熟期和衰退期。在企业的每个阶段里，有一个始终避不开的共同话题，就是如何进行成本控制。虽然处于不同阶段的企业，其决策者的关注重心不一样，比如
企业是追求利润最大化的组织，追求利润最大化的同时，必然会涉及到企业财务管理。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。 一、
领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。历史上看，最常用的方式是个人准备和技能发展。经理人通过这种方式学习领导
保险公司作为销售公司团队管理的表率，保险公司的管理者如何管理自己的公司团队管理，每个管理者都有自己独特的管理方式，能者多劳还是劳者多能?相信你看了篇文章就会有所启发。能者多劳，因此，我们在职场中常可以
第一剑是刮骨疗毒这一剑是刺向企业老板叶强自己的，叶强要反思的第一个问题不应该是资深员工是否不适应企业的发展了，而应该是企业是否不适应资深员工的发展了，要从相处模式、领导力、发展同步、价值感、制度文化等
一、清晰的目标高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。作为一个团队领导者应该肩负起一个团队领导
闷头苦干、各干各事，临到头，不是干重了，就是因为衔接度不够需要重走回头路。怎样才能推倒协作隔阂，解决这些重复、低效问题？尽管一个团队中总难免存在一些固守单打独斗的孤狼，但大家拧成一股绳通力协作、共同发
在企业管理中，选人用人至关重要，尤其是指管理层。千军易得，一将难求。在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层，就会加速企业的死亡和低效。以下十种人慎用：1）没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一
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